實例圖解利潤中心層的應付處理(doc 32頁)

實例圖解利潤中心層的應付處理目錄：
一．兩個利潤中心對應一筆應付帳款。
二．設置清帳格式（Tcode：O7Z4S）
三．期末調整（Tcode：F.5D/F.5E/1KEK）
四.隻涉及一個業務範圍和一個利潤中心的業務。
五．統馭科目的設置(Tcode:OBXM)

實例圖解利潤中心層的應付處理內容提要：
在討論企業分權管理和責任會計時,就不得不提到利潤中心,SAP提供了強大的利潤中心業務處理功能,在該ERP係統中,你可以方便地製定企業的利潤中心製度, 建立以利潤為中心的綜合考核評價體係,出具利潤中心資產負債表、利潤中心損益表、利潤中心資金預計表及利潤中心成本費用分攤表等各種利潤中心報表。
如何實現利潤中心模塊呢？以利潤中心資產負債表和損益表來說,為了達到目的,則在實際業務中必須將每筆業務都對應正確利潤中心,然而,這並不容易,下麵以應付帳款的幾個實例來說明這個問題。

為什麼在確定應付帳款時可以輸入業務範圍而不能輸入利潤中心?
係統考慮可能會出現本例中同一應付跨利潤中心的問題?那麼包含多個采購項目的同一采購單顯然也可能跨多個業務範圍,憑什麼業務範圍就記錄在會計憑證?而且,假設同一供應商為多個工廠供貨,而且假設MIRO是根據供應商進行發票校驗即多個采購單項彙總產生一筆應付,跨業務範圍不很正常嗎?

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