某國際大酒店18新利网址多少 製度(doc 60頁)

某國際大酒店18新利网址多少 製度目錄：
第一部分、規矩與方圓
管理製度之一：部門行政管理製度……………28
管理製度之二：財務部員工管理製度………30
管理製度之三：財務人員責任與製度………32
管理製度之四：財務人員行為準則……………34
管理製度之五：財務部例會製度…………………35
管理製度之六：財務資料管理………………………37
管理製度之七：工作彙報製度………………………41
管理製度之八：內部晉升製度………………………42
第一部分、磨刀不誤砍材工
您在培訓方麵的作用…………………………………………44
第一部分、高瞻遠矚
建立部門培訓體係………………………………………………45
這是您要做的…………………………………………………………46
講解、示範、操作、總結四步培訓法……47
如何確定部門培訓方向……………………………………49
如何製定培訓內容………………………………………………50
如何考核培訓效果………………………………………………51

某國際大酒店18新利网址多少 製度內容提要：
組織編製年度財務預算
要點：
及時請示酒店總經理確定下期經營目標。
編製財務預算的要求及格式。
布置部門成員做好當期的結算工作。
安排人員查錄曆史業績資料。
下達下期預算上報表單。
收集預算上報的原始資料。
彙總、核實、討論、定案。
由總經理下達第二年經營指標。
督導財務表、帳的按時、準確的完成
要點：
根據組織機構職能表準確安排工作。
明確任務，提出標準。
按時檢查，按期彙報。
按質量要求審閱上報。
擬訂部門工作計劃，並逐級落實
要點：
組織召開部門主管工作會議，傳達工作計劃。
明確工作、任務要求。
審核各個班組的工作計劃。
彙編財務部門工作計劃，上報總經理。

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