全麵預算管理體係簡介及實施(ppt 106頁)

全麵預算管理體係簡介及實施目錄：
一、 企業全麵預算管理體係
二、 盈利規劃與預算目標確定
三、 預算編製程序和方法
四、 預算執行和分析
五、 預算考核與績效管理

全麵預算管理體係簡介及實施內容提要：
“預算是企業未來一定時期內經營計劃的數量表現形式，是一種係統的管理方法。它是用來分配企業的財務、實物及人力等資源，以實現企業既定的戰略目標。企業可以通過預算來監控戰略目標的實施進度，有助於控製開支，並預測企業的現金流量與利潤。
整個公司不斷有新項目，到處都顯得忙忙碌碌，看上去公司很賺錢”，韓穎對亞信最初的印象就是如此。但是，當所有賬目結果出來後卻讓她震驚，亞信賬麵上幾乎都是庫存和應收賬款，亞信人眼中輝煌的1997年居然是虧損。
究其原因，就是以前亞信根本沒做過預算。所以沒人知道花了多少錢，也沒人去想做這些事情能給亞信帶來什麼、融來的1800萬美元什麼時候花完、花完了怎麼辦、能否給投資人帶來什麼回報，以後能否吸引更好的投資等等這些問題，好像大家都忙得顧不上這些，但這些恰恰是企業運作中最核心的問題。
韓穎“拯救”亞信，用的方法極其平常，就是連老百姓都多少明白點兒的企業財務預算管理。

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