摩托羅拉公司18新利网址多少 特訓(ppt 104頁)

摩托羅拉公司18新利网址多少 特訓目錄：
第一節 財務報表
1、18新利网址多少 的目標
2、18新利网址多少 對公司發展的重要意義
3、部門經理在18新利网址多少 方麵的責任
4、18新利网址多少 在摩托羅拉公司中的作用
第二節 編製預算
1、預算的編製程序
2、預算的編製方法
3、彈性預算
4、預算的編製實例
第三節 成本控製概述
1、成本控製的原則
2、成本控製的方法
3、成本控製的觀念
4、美、日降低成本模式比較
第四節 作業成本法（Activity-based Costing)
1、作業成本法的產生及基本原理
2、作業成本控製程序
3、作業成本法的優點
4、實施作業成本法的注意事項

摩托羅拉公司18新利网址多少 特訓內容提要：
部門經理在18新利网址多少 方麵的責任：
1、協助企業總經理完成企業財務目標
2、在企業總目標指導下編製並實施本部門預算
3、改進作業流程、控製成本費用、提高部門業績
4、優化操作程序、提高流動資金周轉速度
5、為企業財務預測、決策提供準確資料
6、搞好本部門財務控製工作

淨資產收益率是財務綜合分析與控製的核心：
1、淨資產收益率反映了公司的綜合盈利能力，具有橫向可比性
2、基於長期價值的公司成長能力取決於淨資產收益率的狀況
3、淨資產收益率可以作為控製與評價公司綜合 業績的標準，確定了企業綜合業績及其與其 他財務指標的內在聯係和控製依據
4、經分解後的有關的標準便於理解,明確了企業各個部門的相關責任和義務

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