集團18新利网址多少 模式設計(doc 55頁)

集團18新利网址多少 模式設計目錄：
加強集團18新利网址多少 的新思路.........................2
集團18新利网址多少 模式設計.........................6
企業集團18新利网址多少 戰略規劃的一種構建方法.........................12
燃氣集團18新利网址多少 創新——18新利网址多少 網絡化.........................14
先統一18新利网址多少 大江集團整合之路.........................18
集團財務的救贖.........................20
如何建立企業集團財務控製體係.........................24
建一個企業資金護欄.........................25
試論國有集團企業的18新利网址多少 .........................29
集團公司的集中18新利网址多少 .........................31
安徽大學後勤服務集團計劃18新利网址多少 暫行辦法.........................32
網絡財務——集團企業18新利网址多少 的新方向.........................36
試論集團公司的18新利网址多少 .........................39
麗珠集團18新利网址多少 工作淺析.........................42
結算中心——集團式資金管理的好幫手.........................44
集中18新利网址多少 的理由.........................46
榮事達集團的18新利网址多少 .........................48
論企業18新利网址多少 環境與會計網絡化.........................51

集團18新利网址多少 模式設計內容提要：
1． 集團財務定位模糊：企業已進入戰略製勝的時代，戰略是企業發展的需要，也是建立現代企業製度的需要，更是企業走向國際化的需要。通過對一些集團企業的投資現狀分析，發現很多集團企業缺少對所涉足行業細致的分析，缺少清晰的實施原則，缺少保證戰略實施的持續性和一貫性，缺乏常設的企業戰略規劃論證和分析機構，缺少長遠的考慮，不符合企業長期有效的發展需要，導致許多投資不能形成企業新的增長點。許多集團的財務部門仍舊是核算型，或資金的粗放管理型，這種定位本身就無法與決策進行很好的匹配。
2． 企業管理模式落後，機構重疊，效益低下：集團職能部門存在互相推委、扯皮的現象，部門副職較多，而應該承擔責任的正職多為兼職，延緩了效率的提高，影響企業業績的提升。沒有科學的組織管理架構，部門間權責關係不清，統計來源和口徑不一致，缺少有效的信息溝通，對市場的響應速度偏慢，無形中形成了企業的競爭能力的降低。沒有統一的管理規範，領導隨意性較強，問題的解決體現在領導者臨時的確定，缺少係統依據，容易形成風險。
3． 產權關係、資產結構不明確，資源浪費嚴重：母公司與子公司、子公司與子公司之間沒有清晰的產權關係，嚴重製約了企業18新利网址多少 的規範和對經營現狀的分析，也製約了企業綜合贏利能力的分析。資產結構不明確，集團內各公司缺少應有的法人治理結構。資源浪費嚴重，18新利网址多少 手段落後，沒有建立有效的核算體係，對企業發展形成製約。
4． 資金管理散亂，預算管理困難：相當多的企業資金的收支缺少統一的籌劃和控製，隨意性大，使用混亂，導致現金流量不平衡；有的企業尚未建立健全預算管理製度，預算不切合實際，指標控製不科學，預算的監控力度薄弱，缺少嚴密的計量標準和考核依據。

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