內部控製與風險管理案例分析(ppt 105頁)

內部控製與風險管理案例分析目錄：
一、安然公司的警示
二、帕瑪拉特：歐洲的安然
三、鄭百文的警示
四、公司失敗的其他幾個案例
五、企業失敗：永恒的話題
六、現代企業存在的普遍問題

內部控製與風險管理案例分析內容提要：
安然公司：背景情況
全球最大的能源交易商；
經營業務覆蓋40多個國家和地區；
雇員2萬餘人；
年營業收入突破1000億美元；利潤10億美元；股價最達90美元；
《財富》雜誌排行榜，位居第七；
連續4年獲“美國最具創新精神”稱號。
安然公司2001年10月16日突然發布公告稱，公司前三個季度虧損6.18億美元。
2001年11月，安然公司在和ADXZ協商之後，向美國SEC提交了報告，對1997年至2001年第二季度的財務報表重新編製，承認高估利潤5.91億美元，隱瞞負債25.85億美元。
2001年12月2日申請破產；
股票價格由最高時的90．75美元跌至約50美分；
流通股市值由600億美元跌至不足2億美元；
安然公司高層受到調查；ADXZ被起訴。
安然案件涉及一大批政府要員和國會議員，還將使教師、消防員和部分政府雇員的退休基金損失１０億美元以上，還涉及分布在８４個國家和地區的ADXZ的８．5萬員工.
。美國著名的經濟學家保羅·克魯格曼說：“安然公司的崩潰不隻是一個公司的垮台問題，它是一個製度的瓦解。而這個製度的失敗不是因為疏忽大意或機能不健全，而是因為腐朽。”

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