風險管理及內部控製製度框架(ppt 144頁)

風險管理及內部控製製度框架目錄：
一、 中國企業麵臨的挑戰
二、 風險管理與內部控製在企業管理中的地位及其重要性
三、 風險管理的概念與思路
四、 內部控製與業務流程重組
五、 內部控製實務

風險管理及內部控製製度框架內容提要：
目前在中國企業裏觀察到一些現象：
上級部門考核缺乏具體可操作性的指標，指標往往單向考核，造成企業為達到指標而不顧國家的整體利益企業領導精力集中於向政府爭取和利用優惠政策多於考慮企業長遠發展及企業內部管理的完善。
成功的企業領導忙於應付政府活動、上級會議、參觀、經驗介紹等，而真正花在企業經營上的時間越來越少，結果幾年之後，企業經濟效益嚴重滑坡。
企業內部管理人員考慮權力劃分多於考慮企業的整體發展，內部關係裙帶風嚴重。
盡管企業內部會議眾多，但部門之間各自為政，缺乏正常的溝通環境，經常會議結束問題照舊。
老總忙於解決具體事務，缺乏全方位的考慮企業發展。
中國企業轉型麵臨的挑戰：
員工觀念落後，難以接受新的管理理念
大部分員工缺乏管理的專業背景與技能，難以接受新的管理體係和不適應與國際接軌的管理運作方式
企業性質決定員工缺乏變革的緊迫感，並對於企業變革存在抵觸
員工習慣於在平均主義的環境中生存，對打破現有分配體製有一定的顧慮
企業缺乏集成的信息係統，內部條塊分割明顯，各自為政，員工對打破現有的運作體係有疑慮
管理層與員工之間缺乏上下交流的通暢渠道，以便於管理政策的全麵貫徹及實施情況的及時和準確反饋

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