全麵預算管理的內容與方法(ppt 39頁)

全麵預算管理的內容與方法目錄：
一、預算管理的含義與本質
二、全麵預算管理體係的構造
三、全麵預算體係內容
四、預算編製的方法
五、全麵預算管理的保障製度

全麵預算管理的內容與方法內容提要：
（一）全麵預算管理的興起
企業預算是企業在預測和決策的基礎上用數量、金額等形式對企業未來一定時期內經營和財務情況所作的詳細規劃與說明。
全麵預算管理是企業內部管理控製的一種方法。這一方法自從上個世紀20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產生之後，很快就成了大型工商企業的標準作業程序。從最初的計劃、協調，發展到現在的兼具控製、激勵、評價等功能為一體的一種綜合貫徹企業經營戰略的管理機製，全麵預算管理已處於企業內部控製的核心地位。
正如著名管理學家戴維·奧利所說的，全麵預算管理是為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合於一個體係之中的管理控製方法之一。
（二）預算管理的本質
1.預算不等於預測。預測是基礎，預算是根據預測結果提出的對策性方案。可以說，預算是針對預測結果采用的一種預先的風險補救及防禦係統。
——預測是預算的前提。沒有預測就沒有預算。
——有效的預算是企業防範風險的重要措施。
2. 預算不等於財務計劃
——從內容上看，預算是企業全方位的計劃，財務計劃隻是企業預算的一部分，而不是全部。
——從預算形式上，預算可以是貨幣式的，也可以是實物式的，而財務計劃則是以價值形態所表現的計劃。
——從範圍上，預算是一個綜合性的管理係統，涉及企業各部門和不同科層；而財務計劃的編製、執行主要由財務部門控製。

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