某電信運營商集團預算管理谘詢報告(ppt 38頁)

某電信運營商集團預算管理谘詢報告目錄：
一、關於預算單位及預算管理內容的界定
二、關於預算起點及預算管理平台
三、關於預算組織
四、關於預算目標的確定及其分解和下達
五、關於預算編製規範
六、關於預算反饋監控體係及調整係統
七、關於預算考評
八、關於預算管理環境及其他支持係統

某電信運營商集團預算管理谘詢報告內容提要：
完善預算管理體製，建立全麵預算管理係統
強化預算管理意識，將預算管理作為公司運作和管理的主線
通過預算目標確定，建立預算工作的戰略導向
建立權威性的預算管理組織，推動預算管理工作
通過預算管理協調所有組織成員，強化公司理念、價值觀和企業文化的認同感，體現全員參與性的特點
預算單位界定原則：
預算單位作為預算管理過程中的責任主體，在預算管理過程中不允許
任何組織和單位遊離於預算管理體係之外
預算單位界定目的：
（1）強化對預算責任主體的預算責任
（2）強化對預算責任主體負責人的預算責任
集團公司作為最高層次的預算責任單位，定位於投資中心
子公司作為獨立法人，具有明確的投資責任，定位於投資中心
營銷中心作為經營單位，定位於收入中心
分公司作為非獨立法人的經營單位，定位於“人為”利潤中心
縣公司作為報賬單位，定位於收入中心
集團公司職能部門定位於成本費用中心
無產權關係的三產不納入預算體係，有產權關係的三產近期將其作為利潤中心

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