KPI業績管理案例與投資管理(ppt 36頁)

KPI業績管理案例與投資管理目錄：
1、價值樹與財務報表的關係
2、KPI業績管理案例
3、投資回報的重要意義

KPI業績管理案例與投資管理內容提要：
要求企業創造相對其投資的最大回報，而不單是利潤總額
要求企業創造長期穩定回報，而不單是短期利潤
投資者更傾向追捧高效率的優質公司
客戶或合作夥伴更傾向於選擇具有長期競爭力的贏家公司
－能夠長期合作的客戶，才是企業賴以生存和發展的基礎。
投資本回報的提高意味著每股收益的增加，進而能夠提高股票價值
－ 許多員工也是企業的股權擁有者
－優質公司得到股市認同，員工利益才能得到保障
考核目的：
1、確保本部對KPI體係統一認識和理解。
2、確保本部掌握現有的KPI工具的方法和流程。
3、確保本部提取並簽訂關鍵崗位的業績合同。
考核內容：
1、建成本部事業部KPI價值樹體係。
2、提取並簽訂本部關鍵崗位的業績合同。
3、搭建並實施本部的保障體係。
4、落實本部二期工作的宣貫培訓。

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