寶鋼集團預算管理實踐(ppt 75頁)

寶鋼集團預算管理實踐目錄：
第一部分、預算管理的作用和困惑
第二部分、寶鋼預算管理實踐
第三部分、寶鋼預算管理發展方向

寶鋼集團預算管理實踐內容提要：
開放的心態：
公司各部門、各環節形成一種開放的心態：各位管理者從原來自己的一畝三分地中走出來，部門間的溝通與協作越來越頻繁，越來越深入，其結果是公司效益不斷增加。
團隊工作方式(無邊界組織)：
基於共同的價值觀和開放的心態造就了團隊協作的工作方式。
產銷研一體化工作小組；
產品盈利能力管理推進小組；
跨部門、跨專業區域的臨時工作團隊。
追求價值最大化要求我們重視現金流量，關心資本成本。
股東財富=公司價值—負債;
公司價值=未來自由現金流量×加權平均資本成本貼現率；
未來自由現金流量=經營活動現金淨流量-資本性支出;
價值管理，要求企業關心資本的成本，重視企業的經濟增加值。
適應企業生產經營管理需要的財務控製體係：
以全麵預算管理為綱
以標準成本管理為基礎
以現金流量控製為核心
以信息化技術為支撐
寶鋼推行全麵預算具備的條件：
集中一貫管理模式為預算管理的推行奠定了基礎。
寶鋼一、二期工程建成後，在完善寶鋼五大基礎管理的同時，適應市場經濟環境，需要建立與之相適應的經營管理體係。
18新利网址多少 在市場競爭中的保障功能逐步增強，為實施預算控製提供了生長發育的土壤。
計劃管理、18新利网址多少 、營銷管理的有機結合是實現財務預算向經營預算轉變的前提。

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