全麵預算的編製與方法(ppt 114頁)

全麵預算的編製與方法目錄：
第一節、全麵預算概述
第二節、全麵預算的編製
第三節、預算編製的具體方法

全麵預算的編製與方法內容提要：
一、全麵預算的意義
全麵預算是指在預測與決策的基礎上，按照企業既定的經營目標和程序，規劃與反映企業未來的銷售、生產、成本、現金收支等各方麵活動，以便對企業特定計劃期內全部生產經營活動有效地作出具體組織與協調，最終以貨幣為主要計量單位，通過一係列預計的財務報表及附表展示其資源配置情況的有關企業總體計劃的數量說明。
我們自然會問：預算是否就等同於計劃呢？預算和一般的計劃是有區別的。任何有意義的設想都可以稱之為計劃，而預算則專指使用貨幣量度的財務計劃。預算總是針對特定期間的，例如一年或幾年，也可能是某一事項的開始至結束，如某項工程的預算。
二、全麵預算的作用
1、規劃未來
編製預算，實質上是根據企業的經營目標與發展規劃製定各項活動的具體目標。通過目標的建立，引導企業的各項活動按預定的軌道運行。
2、整合資源
通過編製預算，可以使企業圍繞既定目標有效地整合資金、技術、物資、市場渠道等各種資源，以取得最大的經濟效益。
3、內部溝通
預算管理過程，是企業各層次、各部門信息互相傳達的過程。全麵預算管理為企業內部各種管理信息的溝通提供了正式和有效的途徑，有助於上下互動、左右協調，提高企業的運作效率。
4、加強控製
預算本身也是一種控製手段。
5、評價業績
各項預算數據提供了評價部門和員工實績的客觀標準。通過預算與實績的差異分析，有助於發現經營管理的薄弱環節。
與曆史比
與預算比

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