預算管理培訓資料(ppt 43頁)

預算管理培訓資料目錄：
1. 預算培訓的目的
2. 預算管理體係介紹
3. 預算管理中常見的問題及對策

預算管理培訓資料內容提要：
預算是對企業經營計劃的一種正式、量化的表述形式，為企業提供衡量實際業績的基準點。
預算管理體係是企業管理體係的重要組成部分，它以預算為工具，通過“預算的編製、預算的過程控製、預算的執行評價”等管理活動合理分配人力、物力和財力等資源以協助企業實現戰略目標。
預算管理體係的功能有：
預算是進行事前、事中、事後控製的有效工具
預算可以促使公司管理層認真考慮完成目標的方法並對市場變化做好準備
預算可以激勵員工努力工作並作為員工績效考評的依據
預算與公司戰略：
通過預算，公司戰略、年度經營計劃都可以得到具體落實，因此預算是公司戰略規劃重要的組成部分；
通過預算，各部門對經營目標擁有統一的認識，以產生戰略協同效應；
通過預算實施、分析差距、反饋調整，公司就能夠不斷強化自身特有的競爭優勢，以達成既定的戰略。
預算與績效管理：
在公司中，預算與績效管理都有不同的層次相對應；
預算是績效管理的基礎，是公司各部門績效考核的比較標竿；
預算的實現又需要通過績效管理進行調整與控製，缺乏相應績效考核的預算會造成實際的經營結果與戰略目標相脫鉤。

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