全麵預算管理培訓課件(ppt 66頁)

全麵預算管理培訓課件目錄：
一、 預算管理：需要認識的概念
二、 預算編製：經濟責任的博奕
三、 預算控製：尊重和完善“遊戲規則”
四、 預算考評：心動才能行動

全麵預算管理培訓課件內容提要：
預算管理是資源整合
預算是為了實現目標而采取的行動→行動又必須消耗資源→帶來回報；
回報大小決定於資源配比→決定於最小的資源供應（木桶理論）；
整合資源：補短重於揚長，注重配比與協調總量，整體效能最大化。
預算管理是利益協調
委托代理關係：股東大會→董事會→經理層→中層→員工；
委托代理關係的保證：約定利潤前提下的激勵與約束。
預算編製過程：
由上而下
由下而上
基層組織的預算支持上一級組織的目標
通常超過一次循環
首先確定企業在未來的經營策略
再完成具體的預算編製
銷售計劃：
確的銷售收入預測是一個好的年度財務預算的關鍵
主要依賴於銷售和市場部門的專業知識和判斷
有信譽的第三方的市場調查和分析有很高的參考價值
通常由銷售部負責
財務部需要提供在財務角度上的意見
建議
盡量明細
客觀可行

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