預算管理培訓教材(ppt 39頁)

預算管理培訓教材目錄：
一、 確定預算製度需要知道？
二、 聽說中石化預算可跟我們不同喲？
三、 誰能告訴我應有的選擇？
四、 回到企業最終目標看看
五、 企業有哪些需要預算？
六、 分部預算包括哪些？
七、 費用預算包括？
八、 麵對費用預算，我們？？？
九、 現在，我們是？
十、 為何要這樣？
十一、 沒有不足的地方嗎？
十二、 先看看偉傑木業的預算操作。
十三、 麵對費用預算我們明年？？？
十四、 暫時忘記曆史！從頭來過。
十五、 明年各部門需求提供
十六、 明年怎麼考核？
十七、 明年我們怎麼辦？
十八、 年底我怎麼知道公司運行狀況？
十九、 資本預算
二十、 買設備還這麼麻煩？
二十一、 購買這個設備能帶來的。
二十二、 這些投資咋辦？
二十三、 不應該忘記的！機會成本。
二十四、 還有哪些平時忽略機會成本!
二十五、 是否真的象你說的那樣美？
二十六、 常常片麵的幾個觀點

預算管理培訓教材內容提要：
好了，兩個變量為何財務隻關心支出？
若利潤最大化，要麼開源，要麼截留？
預算是控製的預算，而不是壓製的預算，對全局能贏的投入就是必要，這個投入在合適的期間就是必須的。
費用預算包括？
可控費用
不可控費用（折舊）
所謂的可控和不可控隻是在一個特定範圍的概念，比如，車床的折舊對研發不可控的，但是是否購買車床卻是可控的，那折舊也就可控製了，比如，人事的生病報銷的費用對人事不可控製，但是公司對公司是否報銷確實可控製的。

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