財務預算控製管理方法(ppt 30頁)

財務預算控製管理方法目錄：
第一節、預算控製概述
第二節、零基預算
第三節、項目預算

財務預算控製管理方法內容提要：
預算的性質和作用：
預算是一種計劃
預算是一種預測
預算主要是一種控製手段
預算工作中的危險傾向：
預算過於煩瑣是一種危險。
預算工作中的另外一種危險傾向是讓預算目標取代了企業目標，也就是說，發生了目標的置換。
編製可變預算：
這種預算通常是隨著銷售量的變化而變化的，所以它主要是在費用預算中應用。
當單位可變費用（成本）不變時，可變費用總數是隨銷售量的變化而變化的，因此，實際工作中可變預算主要是用來控製固定費用 (成本)的。
零基預算法的含義和程序：
在每個預算年度開始時，將所有還在進行的管理活動都看做重新開始，即以零為基礎。根據組織目標，重新審查每項活動對實現組織目標的意義和效果，並在成本—效益分析的基礎上，重新排出各項管理活動的優先次序。資金和其他資源的分配，是按重新排出的優先次序，即按每個方案與其他同時點方案相比的優點進行的，而不采用過去那種外推的辦法。

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