謝誌華：戰略執行與財務管控培訓教程(doc 55頁)

謝誌華：戰略執行與財務管控培訓教程目錄：
第一部分、企業變遷：民企發展六部曲
第二部分、製度選擇：企業競爭的基礎
第三部分、預算管理：有效管理整合機製
第四部分、出資者財務：母子公司管控策略
第五部分、資本經營：高效擴張的手段

謝誌華：戰略執行與財務管控培訓教程內容提要：
一、兄弟型企業：極端均衡的權力結構
我國企業的初創大體有兩種方式：一種是由個人創立的，另一種是由幾個好朋友共同創立的，通常由幾個人湊錢出資或者借錢出資形成企業。由個人出資創立的企業，發展到一定程度，必然會有許多能人被請入企業，這些能人與出資者不僅成為兄弟般的關係，而且，由於企業淨資產的積累越來越依靠能人的能力，能人也確實期望或事實上不得不讓其成為所有者之一。由幾個人湊錢出資或者借錢出資形成的企業，或者在賺錢以後，將部分或全部出資或借款予以退還；或者由於企業淨資產的積累越來越依靠能人的能力，以致企業的淨資產到底如何分配的問題成為一個難題。正是以這一共同難題為起點，我們研究企業發展的曆程。在這一起點上，企業內的成員具有兄弟般的關係（特別是主要成員），企業的淨資產歸屬關係非常模糊。
在兄弟型企業中，企業內部的成員關係彼此平等，他們共同決策、共同管理、共同經營、共同勞動，形成有苦同吃、有難同當、有福同享的關係格局。兄弟型企業有的就是家族型企業，有的類似於家族型企業，無論這種企業是否建立在血緣關係的基礎上，但實質上，其成員關係都具有以血緣關係為基礎的親情特征。在企業內部不存在行政分權關係，大家共享權利。在企業內部也不存在明確的產權界定，大家共創淨資產，而不問其產權歸屬。在兄弟型企業的發展階段，企業規模較小，企業處於創業階段，企業白手起家，麵臨許多困難，所以，各企業成員都注重合作，共渡難關。
二、集權型企業：獨享的權力結構
隨著兄弟型企業的發展，企業的規模有了一定擴大，形成了自身的經營特點和外部關係體係。在這個過程中，眾多的兄弟或企業成員中，無形中產生了權威人物或領袖人物，他被經驗證明具有比企業其他成員更強的能力。企業之所以發展至今，確實與他的決策能力、管理能力和經營能力密切相關，他也善於處理企業內外部的各種關係，具有很強的溝通能力。正是由於他的這種能力，使企業多次擺脫厄運，轉危為安；正是由於他的這種能力，使企業不斷成長壯大。換句話說，沒有他，企業就不可能有今天。企業內部成員在企業的發展實踐中，親身感受和體驗了他的能力，並深知他的個人能力與企業命運的休戚相關性。因此，企業內部成員眾星捧月，形成對他個人的尊敬和崇拜；而另一方麵，他自身的能力特征，也使他在企業成員中處於優勢地位，並逐漸演化成個人崇拜和個人專權。由於他個人的能力特征，企業內部成員都聽命於他，而他也習慣於指揮大家，結果造成了權力的相對集中。從而，兄弟型企業開始向集權型企業過渡。

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