崔毅教授：企業財務戰略培訓資料(ppt 39頁)

崔毅教授：企業財務戰略培訓資料目錄：
一、企業財務戰略概述
二、企業資金投放戰略
三、企業資金籌措戰略
四、企業股利分配戰略
五、企業戰略財務重組——杠杆收購

崔毅教授：企業財務戰略培訓資料內容提要：
企業戰略與戰略管理
在空間上，戰略是對企業全局的整體性決策
在時間上，戰略是對企業未來的長期性決策
在依據上，戰略是在對企業外部環境和內部環境深入分析和準確判斷的基礎上形成並實施的，戰略的核心是企業的發展方向和對未來環境的適應性。
在重大程度上，戰略對企業具有決定性的影響。
企業18新利网址多少 ——戰略角度的考察
複雜多變經營的環境和競爭激烈的市場下，企業若仍以18新利网址多少 作為內部管理的中心環節，卻又不對18新利网址多少 的環境進行研究，則必將與外部環境相脫離，其中心地位將無法得到保證。
因此，企業18新利网址多少 工作的首要前提是對環境進行認真的調查和分析，了解18新利网址多少 環境的現狀和發展趨勢，從而製訂相應的18新利网址多少 決策，用以指導日常的18新利网址多少 工作。
戰略管理體係包括公司戰略、經營戰略和職能戰略三個層次，其中上一層次的戰略決策構成了下一層次的戰略環境。
18新利网址多少 作為企業的一項重要的職能管理，其管理決策與程序應受到企業經營戰略的約束，並在企業經營戰略的指導下進行，支持企業戰略的實施，促進戰略目標的實現。
因此，企業18新利网址多少 不能隻從單純的財務觀念出發，追求財務自身的最優化，而應具備戰略思想，以戰略的高度與長遠眼光從企業全局對企業理財活動進行決策和管理。

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