18新利网址多少 及集團內部控製(ppt 73頁)

18新利网址多少 及集團內部控製目錄：
一、 18新利网址多少 趨勢-財務轉變
二、 管理控製與業績管理
三、 財務流程與信息係統

18新利网址多少 及集團內部控製內容提要：
全麵的、注重流程的
通過流程與作業的分類，分解財務功能: 高效的後台管理來自於有效的業務參與
分配控製的責任
與業務共同利用財務資源
成本效益分析與業務目標聯係，注重了解、阻止和減輕風險
容易理解和有用的信息
公司戰略業績目標、衡量指標與經營計劃相聯係
以業務價值、假設和風險驅動分析
對外部信息運用的增長：消費者、客戶、競爭對手、供應商以及技術
重視橫跨價值鏈，供應商和客戶直接對接的戰略規劃
將價值鏈中的關鍵成功要素同財務功能組的價值驅動因素結合起來
重視帳麵及客戶利潤率
精確的假設重於會計交易的準確記錄
對問題的本質揭示和分析日趨重要
人工/電子錄入銀行對帳單，實時提供公司現金頭寸的所有相關數據
手工入帳自動化，比如支票入帳功能
長期資金流動性的預測
資金的集中管理成為趨勢
資金預算管理/財務預算，及時發現可能的流動性危機或預算超支，考慮獲利性和流動性來控製付款
關注貨幣市場的利息條款

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