用理性化的數據說話(ppt 31頁)

用理性化的數據說話目錄：
一、大檢查給我們的思考
二、經營部請用數據說話
三、三項指標講解

用理性化的數據說話內容提要：
在此特別表揚鄭州分公司的安陽經營部、新鄉經營部；特別表揚南昌分公司的上饒經營部、宜春經營部。
通報批評武漢分公司的黃石經營部、襄樊經營部；通報批評騾河分公司的駐馬店經營部；通報批評鄭州分公司的鄭州經營部。
大檢查給我們的思考：
1、各分公司財務經理4至5月份一定要在C類經營部蹲點幫助其改善財務基礎管理工作；並對B類經營部進行檢查幫助，完善財務基礎管理、查錯揪弊。
2、今年6月份中原區審計分部將與總部審計部組成聯合審計小組，對C類經營部普查、對B類經營部進行抽查。
3、對長期工作不力、基礎管理混亂得不到明顯改善的分公司、經營部，將追究其領導和直接責任人的責任。
如何做一名財務主管（經理）：
1、按會計原則辦事，客觀、公正、及時、準確；法、規、製辦事；
2、一致性、謹慎性、四相符原則；
3、理順經營部業務、財務操作流程，過程控製與結果反映；
4、財務隊伍建設、幫助、指導、嚴格要求；
5、上下左右的工作協調。
財務基礎建設與經營部經營的關係
1、檢查的三個項目是解決資金流或加快現金流量或資金周轉速度，速度衝擊規模；
2、檢查的兩個項目是解決量本利的利潤問題；
3、經營管理的一切問題是建立在內部管理的流程和堅實基礎上。基礎混亂是經營混亂的源頭。

..............................