我國資本市場著名資本運作案例剖析(ppt 59頁)

我國資本市場著名資本運作案例剖析目錄：
一、 產業整合與德隆係的發展
二、 華晨係的發展與其投資銀行理念
三、 複星實業對聯華超市並購分析
四、 中信證券購並案例

我國資本市場著名資本運作案例剖析內容提要：
從理論上講，任何企業都不可能沒有資本運營，隻是程度大小的問題。所謂產品經營，就是企業圍繞企業的產品與服務等主要業務，進行生產(含服務)管理、產品改進、質量提高、市場開發等一係列活動。資本運營與產品經營在經營目標、經營手段等方麵雖然有一定的差別，但一般情況下，二者在企業中都是相互滲透、相互補充的，是企業經營的兩種手段，對企業家而言，這是“經營”這塊硬幣的兩麵。
企業的資本運營有以下幾種含義：
一是把閑置的資產充分利用起來，使其產生效益；
二是企業在從事產品生產或經營的同時，拿出一部分資金，專門從事諸如炒股票、產權轉讓、企業兼並之類的活動；
三是或者進行企業並購，或者進行股權轉讓，或者進行資金拆借等；
四是企業為了能在短期內獲得資金、廠房和設備，在資本市場直接融資；
五是把資本運營作為經營規模擴張的手段，通過兼並、控股、參股等方式迅速發展為大型集團。
對企業而言，在不同社會經濟環境和不同的發展階段中，其主導經營手段、發展戰略也會有所不同。目前，對於那些已經具有相當規模的企業而言，戰略經營與創新已經成為企業競爭的利器和創造利潤的源泉。
隨著國家宏觀發展戰略的變化和經濟政策的調整，中國的企業也正在對自己的發展方向和投資重點進行調整，他們所采取的手段有一個共同的特點：即逐步確立了以資本運營為經營手段的方針。目前，通過資本手段運作產業已經被先行一步的民營企業家所認同。隨著資本通道的形成和資本市場的完善，資本運營正成為許多企業所采取的經營取向。現在，我們以蜚聲中國資本市場的“德隆係”、“華晨係”以及“複星係”的經典案例－複星實業對聯華超市的收購為例，展示資本運營對產業發展的巨大促進作用

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