某公司成本和費用管理製度(doc 47頁)

某公司成本和費用管理製度目錄：
第一章、總則、
第二章、成本和費用管理基礎工作
第一節、定額管理
第二節、原始記錄
第三節、計量驗收
第四節、價格體係和內部結算
第五節、內部經濟核算製
第三章、成本預測、計劃、控製、分析
第一節、成本預測和目標成本
第二節、成本計劃和費用預算
第三節、成本控製和分級歸口管理
第四節、成本分析
第四章、成本核算規程
第一節、成本核算的原則規定
第二節、成本核算組織
第三節、成本費用核算內容和程序
第五章、成本費用核算細則
第一節、材料費用核算
第二節、低值易耗品費用核算
第三節、工資及福利費核算
第四節、動力、折舊和其他費用核算
第五節、待攤費用、遞延資產和予提費用核算
第六節、輔助生產核算
第七節、製造費用核算
第八節、在產品、自製半成品、產成品成本核算
第九節、銷售成本核算
第六章、產品成本核算方法
第一節、品種法
第二節、分步法
第三節、分批法
第四節、分類法
第五節、定額法
第六節、定額比例法
第七節、平行結轉定額差異法
第八節、鑄件成本核算
第七章、成本費用的電算化管理
第八章、成本費用管理責任製
第九章、監督與檢查
第十章、附則

某公司成本和費用管理製度內容提要：
第一條 為了規範集團公司所屬企業的成本和費用管理及核算工作,根據財政部頒布的《企業財務通則》和《企業會計準則》、《工業企業財務製度》，結合深化改革和建立現代企業製度的需要，製定本製度。
第二條 本製度適用於集團公司所屬全資子公司（企事業）和集團公司控股的工業企業（含股份製企業），以及分公司和分公司性質的分支機構。
第三條 企業的成本和費用管理工作是企業生產經營管理的核心內容，必須貫穿於生產經營活動的全過程。其基本任務是：通過預測、計劃、控製、核算、分析和考核，反映企業生產經營成果，挖掘降低成本潛力，努力降低產品成本。
成本和費用管理的基本工作要點是：
（一）遵守財經紀律，貫徹執行國家有關政策、法規；
（二）加強和完善成本和費用管理的基礎工作；
（三）正確掌握成本和費用開支範圍和標準，合理劃分產品成本界限；
（四）進行成本預測，參予生產經營決策，實行主要產品的目標成本管理；
（五）編製先進可行的成本計劃和增產節約計劃，組織製訂降低成本的措施；
（六）分解成本和費用指標，控製生產耗費，落實成本管理責任，實行分級歸口管理；
（七）準確、及時核算產品成本，控製和監督成本計劃和費用預算執行情況，進行成本和費用分析；
（八）運用現代化管理方法，不斷提高企業成本管理水平。
第四條 企業要結合經營責任，貫徹成本管理責任製。企業負責人要組織總會計師、總經濟師、總工程師等各級領導，依靠全體工程技術人員、生產經營管理人員和財務會計人員，組成成本管理體係。同時也要注意學習借鑒國內外成本管理的先進經驗，進行對比分析，找出差距，促進企業的經營管理水平在市場競爭中不斷提高。
第五條 各級成本管理的責任承擔者，都必須作到責任內容清楚，職權範圍明確，考核獎懲分明，貫徹責、權、利三結合。成本管理責任承擔者對所承擔的經濟責任，要具備下列三項條件：
（一）能了解所分管成本費用指標的要求和資料來源；
（二）能了解所分管成本費用指標的實際執行情況和計算依據；

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