財務4R效率管理模式(ppt 103頁)

財務4R效率管理模式目錄：
一、 企業財務4R效率管理模式
二、 目標編製體係
三、 崗位責任體係
四、 業績跟蹤體係
五、 激勵考核體係

財務4R效率管理模式內容提要：
結果
根據公司的遠景目標和戰略規劃製訂年度的責任目標，確定關鍵業績指標
設定既富有挑戰性的又切實可行的目標值
責任
根據責任目標各責任中心編製本中心預算和經營計劃
預算管理辦公室審核、綜合平衡形成公司年度預算報預算管理委員會審批通過
檢查跟蹤
準確、及時地記錄各級責任中心/崗位的實際績效
分析實際結果和目標值之間的差距，找出產生差距的原因
針對分析結果，形成彌補差距的調整方案
考核激勵
計算考核期間的實際績效值
執行既定的激勵（懲罰）製度
企業財務4R效率管理模式的基本程序包括：目標的下達、預算的編製、執行與控製、信息反饋、調整與修正和考核。
因此，本方案設計報告下分四個分報告：
崗位責任體係
預算編製體係
業績跟蹤體係
預算考核體係

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