集團型企業18新利网址多少 模式深入探討(ppt 30頁)

集團型企業18新利网址多少 模式深入探討目錄：
1、18新利网址多少 與企業戰略的關係
2、一個企業要完成其戰略經營計劃
3、需要哪些資源？
4、18新利网址多少 主要管什麼？
5、18新利网址多少 與企業戰略的關係
6、一套有效的財務控製體係，通常包括四個方麵：
7、財務製度控製的基本原則
8、如何將管理製度印在員工心裏？
9、集團型企業如何對子公司實施有效的財務製度控製？
10、集權性管理的利弊
11、分權性管理的利弊
12、內部環境
13、外部環境
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集團型企業18新利网址多少 模式深入探討內容提要：
內部環境：
1、子公司基礎管理工作是否完善 （後台）
2、子公司的數量和母公司的管理幅度
3、子公司對於母公司總體戰略的重要程度
外部環境
五種基本競爭力量
1 、行業中是否出現了新的進入者
2、市場上是否出現了本企業產品的替代品
3、客戶的需求與購買力有何變化
4、供應商是否改變了供貨條件
5、競爭對手采取了哪些新的競爭策略
集權性管理的利弊
利：
1、決策成本低
2、管理效率高，有利於母、子公司之間的資源配置與戰略協調
弊：
1、風險大，決策的正確與否完全取決於決策者的業務判斷力和決策水平，若母公司決策失誤，可能對整個企業集團的業務發展產生不利影響，甚至走向衰敗
2、子公司主觀能動性的發揮受到一定影響
3、決策周期較長，無法對市場做出快速反應

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