企業全麵預算管理培訓(ppt 55頁)

企業全麵預算管理培訓目錄：
1、責任中心
2、責任中心分類
3、預算的組織及關係
4、橫店集團預算組織機構
5、預算決策機構—預算管理委員會
6、預算組織機構—財務部門
7、預算編製與執行機構
8、預算目標的確定與分解
9、預算編製
10、預算編製的程序
11、預算編製的具體程序
12、預算編製內容
13、各責任中心預算編製內容
14、銷售預算的編製——預算過程
15、銷售預測
16、銷售回款情況
17、………………

企業全麵預算管理培訓內容提要：
責任中心：
概念：
責任中心即企業內部為整體目標的實現而協調行動，並承擔著與經營決策權相適應的經濟責任的單位。
特點：
責任中心是一個責權利相結合的統一體，必須做到權責明確、權責相當。
目標一致性。各預算責任主體的整體目標必須一致，應圍繞著集團的總目標確定各自的目標。
責任中心所行使的權力和所承擔的責任是可控的。
預算組織是基於企業的組織結構而設計的推進企業預算執行的基礎組織，也是完成預算目標製定、預算編製和修訂、預算考核及控製的主體機構。
預算組織的設立使得預算工作處於一個有機動態的管理係統當中，為企業預算目標的貫徹和實現提供了根本保證。
預算的組織及關係構成要素：
預算決策機構
預算組織機構
預算編製執行機構
預算監控機構
預算考評機構

..............................