費用管理的概念與工作流程(ppt 88頁)

費用管理的概念與工作流程目錄：
1、費用管理的概念
2、費用管理工作流程
3、費用管理係統的五個環節
4、費用管理的性質
5、建設項目投資控製的內涵
6、費用管理的工作目錄
7、建設項目投資/費用管理的工作目錄(1)
8、建設項目投資/費用管理的工作目錄(3)
9、建設項目投資/費用管理的工作目錄(4)
10、建設項目投資/費用管理的工作目錄(5)

費用管理的概念與工作流程內容提要：
費用管理/控製就是在整個項目的實施過程中，定期的、經常性的收集項目的實際費用數據，進行費用計劃值（目標值）和實際值的動態比較分析（包括總目標和分目標等多層次的比較分析），進行費用預測，如發現偏差，及時采取糾偏措施（包括組織、管理、合同、經濟、技術等綜合措施），以使項目的費用目標盡可能好地實現。
長期以來，我國設計單位的設計人員對工程造價考慮較少，設計人員經 濟觀念淡薄， “肥梁、胖柱、深基礎”等現象多有發生。
工程設計單位的現狀：任務重，時間緊，無暇認真進行方案和技術的經濟分析。
設計階段，應采用科學地理論方法加強經濟論證，對設計方案進行優化選擇，不僅從技術上，更重要的是從技術與經濟相結 合的角度，進行充分地論證。方案的比選時，采用成本――效益分析方法。在滿足工程結構及使用功能的前提下，依據經濟指 標選擇設計方案。
設計方案確定後，可采用價值工程方法，千方百計降低工程投資，實現建設項目最佳經濟效益，社會效益和環境效益。

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