某公司財務預算管理(ppt 50頁)

某公司財務預算管理目錄：
第一部分 西方預算管理模式
一、預算管理的起源
二、西方預算的組織形式
三、西方18新利网址多少 體製
四、西方預算基本理論
五、財務預算的基本模式
第二部分 上汽集團預算管理模式
第三部分 預算目標與效果（案例）

某公司財務預算管理內容提要：
預算的作用：
作用一：體現了投資與籌資的內在聯係
作用二：科學管理、科學預測
作用三：激勵機製的依據
預算編製方法：
固定預算、彈性預算
固定預算 不考慮未來業務量的變化
彈性預算 依據未來業務量可作相應調整
提高信息處理能力 ：
獲取和使用有用的信息的能力是競爭中獲勝的一個重要的方麵。要及時搜索獲取有用的信息，要及時發布產品的現有信息。
培訓 ：
要通過培訓增強公司設計、生產、銷售和客戶服務的能力。首先專業人員要有熟練的專業技術，其次每個員工要掌握產品的全麵知識來支持產品的推銷活動及客戶的服務活動。
完善獎懲製度 ：
通過獎勵和懲罰相聯係的手段對員工進行激勵。要把平衡計分卡與獎懲措施結合起來，進行業績管理，促進長遠目標的實現。
提高雇員的滿意程度 ：
通過廣泛的信息溝通、培訓、創造公平內部環境等來提高雇員的滿意程度。
提高領導能力 ：
通過培訓、雇員批評監督等手段來提高領導能力。

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