企業內部控製與風險管理(doc 76頁)

企業內部控製與風險管理目錄：
第一講 企業內部控製概述
第二講 企業內部控製的功能和機製
第三講 內部控製的要素
第四講 內部控製環境的要素
第四講 內部控製環境的要素
第五講 企業內部控製的目標製定（上）
第六講 企業內部控製的目標製定（下）
第七講 風險評估
第八講 風險反應
第九講 內部控製活動（上）
第十講 內部控製活動（下）
第十一講 內部控製的信息溝通與監控
第十二講 內部控製活動的實施及其局限性

企業內部控製與風險管理內容提要：
集中風險：
集中風險就是利用更大更高的區位來對抗風險。企業集團利用資金的集中能夠解決很多問題。例如在企業的合並報表當中發現一個問題，銀行的存款有十幾個億，而短期借款有20個億，為什麼企業有銀行存款還要借款？就是因為資金沒有集中使用，其中的存貸差很大，發生的不必要的財務費用又有很多。財務要創造效益，就要把資金集中和調劑使用，可以在企業內部成立內部銀行，利用這種方式把資金進行集中，幫助解決企業資金支付的風險和對外投資的風險。
很多二級企業都是煽風點火，呼呼冒煙，投資很多行業和很多項目，結果投資一筆虧一筆。這個時候企業在內部控製過程中通過把資金進行集中管理，就可以有針對性地選擇投資的項目和方向，避免盲目投資的損失風險。
另外，對於每一個重要的風險，企業都應考慮所有的風險反應方案，為風險反應方案的選擇提供廣泛的空間，這也是對現狀提出挑戰。有效的風險管理要求管理者選擇可以使企業風險發生的可能性和影響都落在風險容忍度之內的風險反應方案。
選定某一風險反應方案後，管理者應在殘存風險的基礎上重新評估風險，即從企業總體的角度、或者組合風險的角度重新計量風險。
各行政部門、職能部門或者業務部門的管理者應采取一定的措施對該部門的風險進行複合式評估並選擇相應的風險反應方案。這種組合風險觀是相對於部門的目標和風險容忍度而言的。應用於各獨立部門風險組合觀，也可以被大多數高層管理者所采用，以決定企業總體的風險組合與相對企業目標而言的企業總體的風險偏好是否相等。

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