財務分析決策法培訓講義(ppt 31頁)

財務分析決策法培訓講義目錄：
1、盈利虧損的分析決策法
2、資金時間價值及現金流量分析決策法
3、投資分析與決策
4、決策成本的計算
5、價格的製定與資本價值的估算
6、案例分析

財務分析決策法培訓講義內容提要：
案例一：
一個工廠買了一台新設備，購置費為15000元，其它還有運費1200元，安裝費800元，新增流動資金3000元，用於其它費用1000元。若因購買新設備在其後的五年中，該廠每年可增加銷售收入16000元。因增加生產而相應增加的各種費用為9000元，新設備每年按20%折舊，無殘值，國家對該廠的規定稅率為50%。計算：
1.該廠投資的總支出；
2.每年的現金總收入；
3.現金流動的時間形式。
如果該廠不購買新機器，舊機器的剩餘價值2000元，流動資金3000元，若每年的銷售收入為15000元，各項費用開支為12500元，折舊率為20%，無殘值，稅率為50%。回答上麵三個問題。

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