企業全麵預算管理體係(doc 23頁)

企業全麵預算管理體係目錄：
一、 全麵預算管理及其在企業中的作用
二、 全麵預算管理內容
三、 全麵預算管理組織體係
四、 預算編製程序與方法
五、 預算執行與控製反饋
六、 預算差異分析與調整

企業全麵預算管理體係內容提要：
全麵預算管理概述：
⒈全麵預算是一種公司整體規劃和動態控製的管理方法，是對公司整體經營活動的一係列量化的計劃安排。
⒉全麵預算的有效推行將為公司各下屬單位確定了具體可行的努力目標，同時也建立了必須共同遵守的行為規範。
⒊全麵預算是執行戰略過程中進行管理監控的基準和參照，也是企業業績評價的基礎和比較對象。
⒋全麵預算管理的過程就是企業目標分解、控製和實現的過程。
預算管理在企業中的作用：
⒈預算管理是經過對企業運營的規劃、分析和數量化的係統編製，它使得企業目標得以具體化。
⒉預算目標的製定為控製績效評估及信息反饋提供標準，企業就可以從人製轉變為管理機製。
⒊預算製定時各部門的溝通可以減少各單位操作中的隔閡，同時也明確各部門責任分工。

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