某公司戰略與管理體係分析(ppt 16頁)
某公司戰略與管理體係分析(ppt 16頁)內容簡介
某公司戰略與管理體係分析目錄：
一、內部運營管理狀況診斷報告
二、中期報告
三、財務預測模型
四、KPI培訓
某公司戰略與管理體係分析內容提要：
公司預算及價值評估的作用
沒有絕對準確的公司預算。
即使未來假設發生變化導致財務預測並不準確，經過大量討論的財務預測也可以有以下作用：
促進戰略規劃、行動方案的細化，並進行驗證，反過來指導戰略的製定
根據財務計劃對未來進行資源安排
加速未來決策的速度
是相對合理考核的基礎。
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