財務ＯＥＣ考核專業培訓資料(ppt 18頁)

財務ＯＥＣ考核專業培訓資料內容提要：
OEC的源頭—斜坡球體論
斜坡球體論概念：
企業在市場上所處的位置，就如同斜坡上的一個球體，它受到來自市場競爭和內部員工的惰性而形成的壓力，如果沒有止動力，就會下滑，為使企業在斜坡（市場）上的位置保持不下滑，就需要強化內部基礎管理，形成止動力。
OEC管理模式（日事日畢，日清日高）就是解決企業從斜坡往下滑的問題。
目標控製係統
目標係統體現了企業發展的方向和要達到的目的，將公司總目標分解為各部門的子目標，再將子目標分解為每個員工的具體目標值，目標係統建立的特征：
A 指標具體，可以度量
B 目標分解時堅持責任到人的原則
C 做到管理不漏項
日清控製係統
所有員工對每天的工作任務心中有數，達到自主管理工作效率高，強調當天的事情必須當天完成
日事日畢：對當天的各種問題（異常現象）在當天分析原因 ，找到責任人，及時采取措施進行處理，防止問題積累
日清日高：對工作中的薄弱環節不斷改善、不斷提高
日清體係最關鍵的環節是複審。複審形成工作閉環，對發現的問題，隨時糾偏。
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