某集團工作計劃與預算管理培訓(ppt 72頁)

某集團工作計劃與預算管理培訓目錄：
1、概述
2、全麵預算管理的準備
3、全麵預算管理的組織
4、全麵預算管理過程
5、附：寶鋼全麵預算管理案例

某集團工作計劃與預算管理培訓內容提要：
全麵預算管理體係的建立需要高層領導的重視及全員參與
全麵預算管理不僅要求高層領導直接掛帥，介入授權、審批等具體環節，且在整個落實過程都需具有權威性的領導階層推動
全麵預算管理是一個全員參與的管理方式，成功與否取決於預算過程各階段涉及人員的認同與協作。因此，一定要識別人的影響因素，重視員工積極性
業務流程決定企業資源的運行效率和效果，隻有建立在科學、合理的流程基礎上，全麵預算管理工作才是有意義的
分析關鍵主流程是否科學、合理、高效、協調，是否明確了流程的關鍵控製點，並實現了對其有效控製。
采購流程分析
生產流程分析
銷售流程分析
計劃流程分析

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