價值鏈分析及成本管理研討(ppt 66頁)

價值鏈分析及成本管理研討目錄：
一、價值鏈的運用
二、成本管理信息
三、案例發表與討論：印刷業之策略成本管理信息

價值鏈分析及成本管理研討內容提要：
管理製程間特色引發管理疑難
（1）製程異質性：
在印刷業裏，製程間所應用的技術層麵和專業理論具有高度的異質性，例如：
完稿製程要求具有高度美工專業的人才，
拚小版與拚大版製程需仰賴純熟的組拚及校準技術，
從事印刷製程的人員須具備影印色彩學的專業背景。
由於製程間的異質性，導致上下遊製程在產品的溝通上較為不易。
管理製程間特色引發管理疑難
（2）製程複雜性以及製程間速度的不一致現象：
在印刷業裏，不同製程間存在著不同的製程環境，一般來說，其效率掌握因素可分為人為技術導向與設備效能導向，前者的關鍵在於領機的水平，而後者在於機器的狀況。
不同類型的製程環境是在一連串的製程裏交錯發生，使得時間管理較為複雜；另一方麵由於製程間的科技發展速度不一，導致製程間的速度不一致性
這兩方麵將同時產生生產排程及產能規畫上的困難。

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