集團管理體製、戰略與組織分析方案(ppt 118頁)

集團管理體製、戰略與組織分析方案目錄：
一、集團財務體製與模式分析
二、集團戰略的財務分析與控製
三、集團組織的財務安排

集團管理體製、戰略與組織分析方案內容提要：
某某“強勢總部”模式
①總部集中了投資決策權、財務承諾權、融資權、人事權和工資製定權；子公司定位於一個執行和操作的機構
②資金由總部統一管理，一線子公司的主要款項支付都是通過集團結算網絡統一支付，各一線公司的主要銷售回款也集中存放在集團資金中心。
③采用矩陣式組織結構來對子公司進行管理。子公司職能部門受子公司總經理領導，同時受總公司職能部門直線管理。
④總部財務部、資金管理部、規劃設計部的集權程度最高；而營銷企劃部門、工程管理中心等部門，總部更多地是通過製定政策和管理製度、規範業務流程和監督項目執行，以指導、服務子公司。
⑤某某管理係統的骨架：項目定位與發展流程、人事管理流程、18新利网址多少 流程、資金管理流程和行政管理流程。
某啤酒集團：
為確保集團營銷係統和18新利网址多少 的規範、高效運作，集團公司已成立的五個區域性事業部對“青島啤酒”和“地方品牌”的市場銷售進行了統一規劃、管理。
實施了分層次、分品牌銷售和18新利网址多少 ，即“青島啤酒”主品牌由集團公司附屬的銷售公司直接銷售，並實行“收支兩條線”的18新利网址多少 模式；
集團所屬企業生產的“地方品牌”由子公司自主銷售，自行收款。

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