公司治理與股權激勵管理分析(ppt 99頁)

公司治理與股權激勵管理分析目錄：
第一部分：公司治理與股權激勵——從ESOP到MBO
第二部分：MBO概論
第三部分：不僅僅MBO——談MBO及股權激勵的辯證觀
第四部分：案例分析

公司治理與股權激勵管理分析內容提要：
現代企業薪酬激勵體係的模型
榮正模型（Realize Model）
短期激勵：月度
中期激勵：年度
長期激勵：三～五年以上
越是高層或越是核心技術人員，除了其薪酬的絕對值高外，其薪酬結構中的長期激勵比例也較大
股權激勵的作用
基本作用：
改善公司治理，長期激勵機製，減少代理成本，調節收入分配……
衍生作用
提高外部投資者信心
促進新老交替
保護企業家
實施股權激勵計劃的四個關係
外部市場與內部組織的關係
股東與經營者的關係
高級管理人員與基層員工的關係
新老員工的關係。

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