風險管理與內部審計管理方案(ppt 85頁)

風險管理與內部審計管理方案目錄：
第一節：企業目標與經營風險
第二節：識別企業經營風險
第三節：控製風險的技巧
第四節：建立企業內部控製係統
第五節：應用內部控製機製，為企業創造競爭力
第六節：介紹《內部審計》技巧
第七節：利用審計結果，追求不斷的改進
第八節：模擬審計實戰，為企業管理預警風險

風險管理與內部審計管理方案內容提要：
企業失敗的六種常見風險
效果性風險=〉目標偏離或錯誤（法國審計）
效率性風險=〉資源浪費或無效使用（軟件升級資料）
資產性風險=〉資產流失、損壞等（備件管理）
信息性風險=〉信息失真、不足或泄密（信用調查）
遵循性風險=〉法規、計劃、貫徹失敗（不清潔訂單）
無標準風險=〉缺乏標準和規範（集成中心）
選擇風險管理方法的標準
風險範圍，金額大小
嚴重程度，影響大小
發生的可能性的高低
緊迫程度高低
可控/不可控
控製成本高低
可操作性
公司主營業務
企業為什麼需要管理控製
確保企業計劃目標與實際活動一致
有效地利用組織的資源
幫助管理者監督，約束管理活動的效果
適應瞬息萬變的環境，及時反映調整
創造更好的質量；更快的循環；更高的績效。

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