國外企業用風險投資發展新業務方案研究(ppt 31頁)

國外企業用風險投資發展新業務方案研究目錄：
一、國外集團轉型成功案例一：Mannesmann鋼鐵集團
二、風險投資模式的成功經驗
三、有風險投資投入的公司的市值與傳統巨型公司市值的比較
四、主要經驗
五、為進行和管理投資量身訂製的業務係統
六、創業企業發展階段（係統地降低風險）
七、風險投資公司培育出成功的企業
八、退出階段（係統地降低風險）
九、主要經驗很容易總結出來
十、大公司怎樣利用風險投資的模式（以公司創立期為重點）
十一、.................

國外企業用風險投資發展新業務方案研究內容提要：
建立一支高質量的管理人才隊伍
對風險投資業務而言，成功與否最重要的因素是管理，因此建立高質量的管理隊伍是成功的基礎。
“GECS所選取的人必須既有‘敏銳的思想’，又願意並能夠通過 ‘競爭’將這些思想付諸實現”。
“我對員工忠誠的要求並非將自己的所有時間交給公司，而作為交換公司為他們提供一個遠離外界的庇護所，我需要的忠誠是員工希望與外界扭鬥並最終取得勝利！” ——Jack Welch
基於這種18新利真人网 管理機製，創建了一種鼓勵競爭的企業文化，集團通過內部不斷培養及外部挖掘，Jack Welch將其員工組合成了一支極具戰鬥力的團隊。目前GECS已成為世界著名的CEO的搖籃，培養出了大量的企業家。
建立符合創新及競爭的企業期權激勵機製
對創新企業而言，隻有將管理者的利益與創新企業的利益捆綁在一起，才能更好地保證企業獲取成功！“一定要讓企業管理者明白，如果企業獲取成功，那麼他也將獲得極大的利益”
在GECS中，許多人的期權報酬遠遠大於其個人的工資及獎金，每一個人都是公司的股東。這一切都是通過PBC（合夥人津貼證書 “Partnership bonus certificates”）實現的。
每位被GECS雇傭的員工都有一份期權津貼證書；若幹年後（一般三年），將根據公司收益增長情況確定價值，如公司增長率為X%，則期權津貼證書上漲Y%。。

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