集團企業18新利网址多少 體製模式分析報告(ppt 37頁)

集團企業18新利网址多少 體製模式分析報告目錄：
一、集團企業的財務體製與財務控製
二、集團企業內部業績評價與獎勵製度
三、集團企業內部轉移價格
四、跨國集團企業的特殊問題

集團企業18新利网址多少 體製模式分析報告內容提要：
企業集團化的基本導因
實現市場交易內部化，以降低交易成本。
充分發揮已有的有形及無形資源的潛能。
提高企業整體的競爭能力與抗風險能力。
企業（集團）“內部”形成多元法人主體結構，分散財務風險。
無奈的財務“分權”
1、財務“分權”的原因：
“分權”並非集團企業的專有特征，“單體”企業也多有“分權”現象，其主要原因是：
管理幅度（領導能力：時間、精力、經驗）的限製；
分支機構或子公司廣泛的地理分布與交通通訊等方麵的限製；
為了提高決策效率；
分權本身就是一種激勵；
在企業集團內部，子公司是獨立法人，因而在法律上有其獨立的法人財產權。從 這一意義上講，企業集團的18新利网址多少 “分權化”有其必然性。
2、財務“分權”帶來的問題：
企業內部財務目標的不協調；
增加監督成本；
需要有效激勵。

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