SVA風險投資管理方法講解(ppt 27頁)

SVA風險投資管理方法講解目錄：
一、SVA風險投資管理的設置及運作
二、SVA風險投資應有明確的戰略及業務範圍
三、SVA風險投資營業本部組織架構建議
四、投資管理委員會的作用和活動
五、投資管理委員會的運作采用風險投資的模式
六、SVA風險投資項目征集的要素----項目流
七、SVA風險投資項目來源的一些思路
八、獲取項目流的具體途徑
九、項目篩選與項目建立流程細述
十、評審商業計劃書的關鍵問題
十一、商業計劃評估表

SVA風險投資管理方法講解內容提要：
投資管理委員會的作用和活動：
目標：開發有戰略前途的新業務，扶植創業公司走向市場，為公司獲得最大限度的回報
主要活動：
1、製定實施嚴格的創業公司構建流程
2、監督經營目標的實現
3、決定高層人事 – 包括聘用，業績考核與報酬設置
4、根據需要協調與其它業務的關係
5、做主要的戰略性兼並、收購或聯盟決策
6、采用把關式投資流程，以獨立的運作裏程碑為根據主動大膽地決定項目的去留
7、掌握好退出策略，最大限度地給公司帶來戰略性利益

..............................