如何建立控製與效率並重的內控管理體係(ppt 18頁)

如何建立控製與效率並重的內控管理體係內容提要：
某某開始運作後麵臨兩大類問題：
管理
雖然組織結構、部門職責、工作關係、業務流程、上市方案、營銷計劃基本明確，但新企業進入運作後不可避免需要大量的調整和完善工作
新的管理團隊需要適應新的管理體係，人、財、管理需要磨合
控製
企業運作後，投資者一方麵希望管理團隊有效率地率領企業發展，另一方麵又希望有效地控製投資風險
控製不能靠“監督委員會”或是“隨時查閱”的信息係統實現
凡事預則立，不預則廢。計劃和預算是企業經營成功的第一步
效率：
年度計劃首先是管理團隊對一年工作的展望和梳理
管理層就工作目標達成共識後，可以大大提高各部門的工作積極性
年度工作計劃是各部門合作的指導文件，各部門將明確工作重點
積極的計劃預算可以給全體員工一個努力的方向，調動員工的工作積極性

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