某公司企業預算製度(ppt 26頁)

某公司企業預算製度目錄：
一、預算管理的定義
二、預算管理的意義
三、全麵預算的內容
四、預算管理的組織保證
五、預算管理的流程
六、目前預算管理存在的問題
七、解決方法
八、企業預算製度範例
九、企業預算樣表
十、企業預算案例

某公司企業預算製度內容提要：
預算編製－編製方式
主要有三種：自上而下式、自下而上式、上下結合式
1、自上而下方式
適用於業務單一、業務穩定的企業。
優點：保證總部利益和集團戰略發展需要；
缺點：權力高度集中，不利於子公司自身管理主動性和創造性的發揮。
2、自下而上方式
適用於資本型的控股集團，由集團總部提出責任目標，由子公司確認預算責任
優點：提高子公司的主動性，體現分權管理；
缺點：可能引發管理失控，子公司寬打窄用，不利於盈利潛能的最大發揮。
3、上下結合方式
優點：按統一、明確的標準分解目標，體現公平、公正的原則，能較充分挖掘子公司的潛能，提高積極性；
缺點：工作量較大，時間跨度長，效率相對較低。

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