如何建立完善的報表體係(ppt 22頁)

如何建立完善的報表體係目錄：
1、為什麼要管人呢？真是很討厭的事。
2、外界推力，終不如內在動力
3、從事激勵和信息交流工作
4、對工作進行衡量
5、建立目標、進行衡量如此重要
6、回到以結果為導向的主題
7、執行、執行、再執行！
8、SMART原則——Specific
9、SMART原則——Measurable
10、SMART原則——Attainable
11、Smart原則——Relevant
12、SMART原則——Time-based
13、………………

如何建立完善的報表體係內容提要：
一是製定目標：
一個經理人首先要製定目標。他決定目標應該是什麼，為了實現這些目標應該做些什麼，這些目標在每一領域中的具體目標是些什麼。他把這些目標告訴那些同目標的實現有關的人員，以便目標得以有效地實現
二是從事組織工作：
一個經理人從事組織工作。他分析所需的各項活動、決定和關係。他對工作進行分類，把工作劃分成各項可以管理的活動，又進一步把這些活動劃分成各項可以管理的作業。他把這些單位和作業組合成為一個組織結構。他選擇人員來管理這些單位並執行這些作業。

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