已知補給策略及求安全庫存講義(ppt 21頁)

已知補給策略及求安全庫存講義內容提要：
已知補給策略，求安全庫存
補給策略：對庫存進行不間斷檢查，當現有存貨下降到再訂貨點（ROP）時就訂購批量為Q的貨物。 假定每周的市場需求呈正態分布，均值為R，標準差為?R 。
假設貨物交付期為L周，平均每周的市場需求量為R，則在貨物交付期期間的預期市場需求量 = RL。
假設當現有庫存下降到在訂購點，存貨還有ROP件時，就發出補給訂單。則安全庫存ss = ROP – RL。
產品供給能力和不確定性
安全庫存水平有兩個主要影響因素：理想的產品供給水平和不確定性：ss = F -1s (CSL)*?L 供應量管理的目的是在不影響產品供給的情況下，降低安全庫存的水平。
指定的產品供給水平提高，必備的安全庫存水平也隨之提高。安全庫存的邊際增加量隨著產品供給水平的增大而增加（見工作表8-3）
安全庫存與?R線性相關，與貨物交付期L的平方根成正比
有效降低安全庫存
縮短供應商的貨物交付期L。安全庫存的降低發生在零售商領域，零售商應將一部分由此產生的利潤與供應商分享。
降低潛在需求的不確定性?R 。如果潛在需求降低k倍，則安全庫存也降低k倍。在大多數的供應鏈中，減少預測不確定性的關鍵，在於把貫穿於整條供應鏈的所有預測同顧客的需求資料聯係起來。通過改進規劃與預測之間的協調性，通常可以極大的降低需求的不確定性。
供給不確定性對安全庫存的影響
供給不確定性也有十分重要的作用。
實踐中，安全庫存量的計算通常不包括任何供給不確定性的計量，從而導致了安全庫存水平可能低於所需要的數量。這種情況會降低產品供給水平。
供貨交付期的變動，是由供應商和接受訂單的機構的運作行為造成的。隨著貨物交付期不確定性的下降，所需的安全庫存的下降非常顯著。
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