電信公司預算管理谘詢報告(ppt 38頁)

電信公司預算管理谘詢報告目錄：
一 關於預算單位及預算管理內容的界定
二 關於預算起點及預算管理平台
三 關於預算組織
四 關於預算目標的確定及其分解和下達
五 關於預算編製規範
六 關於預算反饋監控體係及調整係統
七 關於預算考評
八 關於預算管理環境及其他支持係統

電信公司預算管理谘詢報告內容提要：
電信運營商預算管理現狀分析：
預算管理觀念和管理機製尚未建立
預算目標同公司發展戰略未能很好銜接
預算管理剛性不足
預算行為不規範
預算反饋監控不及時
預算體係不完整，考核不到位
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收支兩條線基礎上的預算管理平台及其優勢
控製現金流量，確保收入項目資金的及時回籠及各項費用支出受控，降低整體資金使用成本和財務費用
月度滾動資金流量預算和月度、周資金收支計劃，對資金收支進行動態控製
通過賬戶高度集中，降低資金沉澱和資金機會成本
整合現金流量預算和資本支出預算
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關於預算管理環境及其他支持係統：
數據來源
通過統一的信息平台，保證預算數據的可靠和準確
技術支持（ERP）
利用企業資源計劃係統（ERP係統）整合內部信息，
保證預算管理的可行性和科學性
流程再造和組織再造
通過進行流程再造和組織再造，進行公司主要業務流
程或作業進行分析，充實和完善企業核心業務，實現
企業價值增值

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