聯想公司財年管理體係介紹(ppt 39頁)

聯想公司財年管理體係介紹目錄：
1、定義描述
2、對企業管理模式的分析與認識
3、組織如何落實
4、管理體係建設要達成目標
5、觀念的到位

聯想公司財年管理體係介紹內容提要：
對企業管理模式的分析與認識：
業存在和發展，離不開業務的存在，企業必須向客戶提供有形或無形的產品，提供價值，以滿足客戶的需求。
業務的開展離不開圍繞業務的一係列增值活動。業務和增值活動，是一個事物的兩個方麵，二者共同構成了企業經營管理的全部。
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組合成四條職能線：
企劃職能：發展規劃、客戶關係、秘書處等
IT支持職能：信息管理
18新利真人网 職能：18新利真人网 、行政後勤及培訓
財務職能：財監分析等。
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今後職能的發展方向：
中央職能部門要不斷把總結出的規律、把業務成熟的部分下到一線，中央職能部門同時要做好監控指導與培訓工作。
橫向增值職能部門要進一步提升站位，研究更深層次的經驗、規律，保障公司擁有核心競爭力。

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