公司18新利网址多少 體製規劃方案研討(ppt 35頁)

公司18新利网址多少 體製規劃方案研討目錄：
一、集權與分權的界定
二、集權與分權的趨勢
三、集團財務控製體製具體安排
四、集團會計控製
五、集團內部監控製度
六、我國企業集團體製的改革與完善

公司18新利网址多少 體製規劃方案研討內容提要：
直線製結構
特點：各級領導人直接行使對下屬公司統一的指揮與管理職能，不設專門的職能結構。
要求：管理者具有全麵管理所屬下級的專門知識和能力。
優點：機構簡單，決策迅速，責權明確。
確定：缺乏合理分工和橫向協調，領導者忙於事務性工作，一切由個人決定易於產生獨斷專行。
……

職能製結構
特點：集團公司建立必要的職能機構分別掌握各自職能範圍的指揮權，有權對下屬公司發布命令和指示。下級不但要聽從直線上級的指揮，同時也要聽從上級職能部門的指揮。
優點：照顧到專業分工，適應了公司管理幅度擴大的需要。
缺點：容易形成多頭領導、命令不統一、相互協調困難，造成管理上的遲緩和混亂。
……

直線職能製
特點：管理人員分為兩類
一類擁有對下級實行指揮和命令的權力，並對該組織的工作負有全部責任的指揮人員；
一類隻能對下級進行業務上的指導，而不能直接指揮和下達命令的職能人員。
優點：克服了隻能隻會產生的多頭領導，又能發揮職能人員的專業特長。
缺點：容易造成職能機構橫向聯係較差的情況。

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