資本性投資決策管理方案(ppt 46頁)

資本性投資決策管理方案目錄：
第一節 投資項目的現金流量
第二節 投資項目的決策指標
第三節 投資項目決策的案例分析
第四節 風險條件的投資決策

資本性投資決策管理方案內容提要：
利潤與現金流量的差異表現在：
①購置固定資產付出大量現金時不計入成本；
②將折舊逐期計入成本時又不需付出現金；
③算利潤時不考慮墊支的流動資產的數量和回收時間；
④計入銷售收入的可能並未收到現金流入；等等。
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關聯效應
關聯效應是指采納投資項目對公司其他部門的影響，最重要的關聯效應是侵蝕（erosion）,即在考慮新產品現金流量增量時，要同時考慮其造成的老產品現金流量的損失，兩者之差才是采納新產品項目的增量現金流量。
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沉沒成本（sunk cost）
沉沒成本是指已經發生的成本。由於沉沒成本是在過去發生的，它並不因采納或拒絕某一項目的決策而改變，因此企業在進行投資決策時不應考慮沉沒成本，即應考慮當前的投資是否有利可圖，而不是過去已經花掉了多少錢。

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