集團管理體製、戰略與組織財務分析(ppt 118頁)

集團管理體製、戰略與組織財務分析目錄：
一、集團財務體製與模式分析
二、集團戰略的財務分析與控製
三、集團組織的財務安排

集團管理體製、戰略與組織財務分析內容提要：
在跨國公司在華重組過程中，通過增資、擴股、收購中方股權等方式，取得控股地位，爭取企業控製權。有的公司還直接將原先的中外合資或者合作企業轉為外商獨資企業，以加強對中國投資和業務的控製。
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資金由總部統一管理，一線子公司的主要款項支付都是通過集團結算網絡統一支付，各一線公司的主要銷售回款也集中存放在集團資金中心。
采用矩陣式組織結構來對子公司進行管理。子公司職能部門受子公司總經理領導，同時受總公司職能部門直線管理。
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總部財務部、資金管理部、規劃設計部的集權程度最高；而營銷企劃部門、工程管理中心等部門，總部更多地是通過製定政策和管理製度、規範業務流程和監督項目執行，以指導、服務子公司。
某某管理係統的骨架：項目定位與發展流程、人事管理流程、18新利网址多少 流程、資金管理流程和行政管理流程。

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