商業銀行內部控製與管理體係(ppt 66頁)

商業銀行內部控製與管理體係目錄：
第一節 商業銀行的內部控製製度
第二節 商業銀行內部稽核
第三節 商業銀行規劃管理
第四節 商業銀行18新利网址多少
第五節 商業銀行機構管理
第六節 商業銀行員工管理

商業銀行內部控製與管理體係內容提要：
商業銀行的內部控製製度：
內部控製製度是銀行最高管理層為保證經營目標的實現而製定並實施的，對內部各部門與人員相互製約和協調的一係列製度、措施、程序和方法。
目的在於確保銀行的業務能根據銀行管理層製定的政策以謹慎的方式經營。
隻有經過適當的授權方可進行交易；
資產受到保護而負債受到控製；
會計及其它記錄能提供全麵、準確和及時的信息；
管理層能夠及時發現和評估業務的風險。
……

建立組織結構和各種規章製度：
製定明確的銀行政策目標；
每一個工作人員明確的授權；
合理的組織架構；
暢通的信息傳遞渠道；
職業道德準則要求；
標準化的操作規程；
妥善保管會議記錄、往來函件、簽字樣本；
重大事項的處理製定標準的操作程序。
……

18新利真人网 規劃：
分析商業銀行在不同情況下的人力需求，使各部門有充足的人力資去實現銀行的長期或短期目標。
目標
適當的人手；
預測人力過剩或不足；
預先做好人力替換的安排；
幫助員工的個人改進；
提高工作效率。

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